厳しい経済環境の中、変化に向けたアドバイスを必要とする
クライアント企業様へ適切な業務支援をご提供します
＜ グループ毎の採算管理の運用 ＞
「 売上を最大に､最小の経費で 」 という原則に則り,
各グループ毎の採算を誰でもみれるようにします
● 各部門の「収支」を明確にします
● 各部門の共通単位当たりの利益指標を算出します
運営推進者を育成し、各グループの採算向上
→ 全体最適に向けた 経営の運用をめざします
● 市場に直結した部門単位の収支の診える化を行います
● 各部門自ら採算を考え､運営する経営者意識を持つリーダーの
育成を行います
＜ 個別業務の支援 ＞
【 調達コスト削減、納期改善に向けた取り組み支援 】
コスト削減／新規取引先開拓／手配進捗管理／５Ｓ推進活動
／品質管理、評価、指導等を行います
【 社内売買による各グループ間の調整／進捗管理支援 】
引き合い～見積・提案～受注～設計開発～生産計画～部材手配
～各進捗管理～出荷・売上・・・等
